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数字化堪比胡服骑射,家居企业如何推行?

2020-06-28 17:16:42 jiajure 阅读

摘要: 惟有推行“胡服骑射”的数字化,家居企业才能傲立于纷争的战国时代。

在我国历史上,战国时代是一个群雄并起、烽火遍布的大争之世。那个时代的君王脑里始终萦绕着一个问题:如何图强求存。


赵武灵王通过胡服骑射,将赵国推向战国时期最强力的国家之一。


表面上,赵武灵王只是做了两件事情:胡服、骑射。胡服就是褪去中原正统的宽衣博带,穿上窄袖紧身的外族服装。骑射就是改变程式化的车步战阵,推崇高度机动灵活的骑战。


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历史证明,被深刻改变的不仅是赵国军队的战力,更包括整个国家的运行思维和体制,也影响了整个战国格局。


以史为鉴,可以知兴替。


经过一段时期的狂飚猛进,家居行业已由增量竞争转向存量竞争,一场惨烈的“战国时代”大幕已徐徐拉开。


显然,要想更好在这个时代生存发展,家居企业需要来一场“胡服骑射”。


这个时代是数字经济时代,这个时代的“胡服骑射”就是数字化



1
统筹点面,有序实施


“胡服骑射”超出了人们既有的经验范畴,如何来具体推行呢?


对此,深谙家居数字化之道的数夫有着独到的认知。数夫认为,家居企业数字化要遵循管理优化五部曲,即流程化、规范化、信息化、绩效化和单点突破


  • 流程化

企业能否对外界环境做出及时准确的反应,有赖于最短管理路径体系的建立。层级过多、沟通杂乱不仅迟钝了企业的反应速度,而且容易造成信息的失真。


  • 规范化

产品服务是企业的生存立足之本,只有规范作业细则、持续稳定地提供优质产品服务,企业才能赢得顾客的青睐。


  • 绩效化

只有建立可量化、透明的绩效考核体系,才能充分发挥每个组织成员的主动能动性,激活整个组织的潜能。


  • 信息化

流程化、规范化、绩效化的达成,有赖于信息化提供支撑。通过管理体系的固化、信息化,实现企业由人治到法治到数治的进阶。


  • 单项突破

企业资源有限,面对众多亟待解决的问题,只有通过单项突破,才能在快速找到落脚点的同时,显著提高竞争力,并为全面提升打下良好的基础。家居企业各有优势专长,单项突破,更符合行业的现状。



2
贯通组织,激发活力


为达成点面统筹,需要做到平台统一。


ERP系统可实现企业物质资源、资金资源和信息资源的一体化管理


数夫的ERP系统为家居行业量身打造,集成了大量家居行业特有的应用功能,打通了各岗位与平台间的联系。


基于此,企业可建立从产品-部件-工序级的多层次生产计划的全方位管理体系,承担起整个企业数据中台的角色。


数据中台有了,如何将生产中每分每秒、各个角落的信息及时汇总,加强对生产的管控能力?


数夫的MES系统实时采集现场生产数据,打通流程死角,有效配置资源与需求,实现任务的自动生产,通过实时家居制造管控和可视化成本管理,迅速提升管理水平,为企业的持续发展奠定坚实的基础。


基于数据动态实时播报,各个关键节点便能主动报警,使打造透明化、自动化和智能化的生产车间成为可能


2020年6月4日,帝标家居开启了数夫MES系统的部署进程。该系统将帮助帝标生产实现单件流、按节拍生产和系统故障自动报警,极大提高了数字时代企业运营的柔韧性和灵活度


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企业间的竞争,很大程度上是人才的竞争


企业的数字化建设需要全员参与,学习相应的产品知识、专业技能,明了执行流程、管理原则。


以此为契机,企业内部人才可以脱颖而出,迅速掌握数字化工作、管理思维,被安排到更能发挥潜能的岗位上去。


因而,数夫数字化系统落地的过程,也是人才的甄别、培育、优化和留住的过程。


数字化升级的企业,可实现内部信息流畅通共享,有效激发内部活力,大幅提升企业抵御外部风险的能力和市场竞争力



企业表面上只做了数字化这一件事,实则完成了企业本身的脱胎换骨。


惟有推行“胡服骑射”的数字化,家居企业才能傲立于纷争的战国时代。



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