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【知识结晶】产-学-研圈层嗨起来,让创新理念、技术和信息赋能整个行业!

2019-04-10 15:40:18 YAN 阅读

摘要: 4月4日下午3点,一场以“圈层”为主题的分享和辩论在“家居热不热”社群火热展开。


 

家居热不热”社群是一个由家居热媒体创始人胡炼发起的追求新视野、新资源、新项目、新资本、新赛道、新物种、新观念……并推崇相互学习,终身学习的泛家居行业智慧社群,社群要求每个群成员贡献至少两小时专题分享,将开展线上专题讨论、线下专题聚会、大咖上门拜访三种活动实现个人“知识结晶”的呈现,为整个行业智慧的进程贡献微薄之力。

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群成员洪志刚贡献了第十三颗“知识结晶”。


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以下为对话实录:

 

洪志刚:朋友们,下午好。作为一名高校家具专业的教师,很荣幸跟大家交流一下学院派对家具圈的认识。感谢家居热的邀请,欢迎大家互动,揭开产业学科专业的面纱,今天探讨的主题是家具业圈层建设,其他感兴趣的话题也欢迎交流学习。



圈层建设的现状和意义



洪志刚:讨论之前,先对我理解的圈层做一个定义,请大家指正。圈层:圈是一个闭环,层是一个壁垒,古语有云“物以类聚,人以群分”,圈层是一个较为封闭的,具有排他性、功利性和功用性的交流,沟通传达平台。我这里家具圈圈层建设是指产、学、研、用、政各自的圈层和整合的圈层。在这个定义的基础上,我们尝试归纳一下中国家具圈层建设的的现状,请大家指正。

 

(1)前中国家具制造圈以协会各龙头企业为主的,以协会和展会为平台的“产、用(商)”圈层自主建设性比较强,但还具有地域性、专业性的排他。给想入圈及想弯道超车的企业带来了壁垒,当然,也是对已入圈的企业提供了平台保障。

 

(2)高校在中国家具圈层建设中起花瓶作用,直接弱化了产学研政一体化建设进程,行业对高校专业、学科建设仅是公益性,远没实现功利性,还在认为高校是“学院派”——在“纸上谈兵”——实际上是产业界的反智倾向,严重阻碍了中国家具制造业转型为家具制造服务业。

 

群友:赞同!我也很希望加大并推动高校、学界对整个行业的作用与价值,产学研一体化才是正道。

 

洪志刚:提出一个概念,并加以界定和理解,在这个基础上我们看一下把圈层建设提上议事日程有些什么意义,欢迎大家补充。

 

强化围绕高校产学研平台建设的圈层建设的意义:

 

强化校企有目的性的合作,是家具产学研圈层建设的有效途径,是企业实现新型工业化的有效途径,高校圈层资源建设也具有排他性,未来哪些企业拥有了高校资源,就初步具有人力资源排他、科技信息资源排他、跨界整合能力的排他性。

 

80年代就有了产品服务系统的概念和相关研究,当时已经提出了整体产品和围绕产品的整体服务概念,如果早在5年前企业就从学校掌握这些理念的话,在市场节奏发展到集成家具和家居生活文化建设的时候,就做好了相应的准备,而不会在理念洗牌中一无所获而靠资本苦苦挣扎。就是目前,很多企业挂起了定制生活、生活文化的牌子,在产品研发、设计、生产工艺配套和管理上也漏洞百出,问题不在资金,在于中高层管理团队并没有进入产学研用圈层,全是独自为战的自我学习状态,有效的理念和知识点刺激不到他们那。规模以上企业大都有商学院,但说白了仍停留在导购培训和经销商培训上。以三维家等培训为例,也仅延伸到门店设计师,专业知识和跨界知识都没有传递到企业内部的中高层管理者上面。



圈层建设的基本特征



洪志刚:我简单描述一下以产学研商政用构建的家具圈层建设的应有基本特征

 

(1)圈层的功利性。同一个高校或同一类高校毕业的学生,在进入企业中高层后,由于校友专业一致性,往往具有招聘、上下产业链衔接,科技、材料、制造、管理等有效信息的无缝快速传递。以四川农业大学家具设计与制造专业集群的毕业生为例,五金、材料的推广可直达川内企业,当上下游企业的规模、品牌具有对应体量时,校友背景让双方企业都具有价格和信任优势,有的新型定制企业,产品研发找不到合适的,经校友圈一推荐,到位效率就比较高。家具制造企业的产品要进入工装化、集成化,软装和装饰设计公司的校友要找厂和找产品,这样的需求信息在校友圈沟通极其便利,也加快了有效信息的传递,国外企业非常注重和高校的联系,进入高校圈层建设,就有这样的功利性。百隆、海蒂斯五金免费在我校安装五金展示系统,实际也有这目的。

 

(2)高校产学研圈层建设的排他性。所谓圈层,必然是互利的、排他的,且有共同理念和价值体系的。高校是非盈利性机构,不是所有的家具制造企业都能进入这个圈层,要么有学缘结构,要么有规模效应,产学研圈层知识传递的高校非功利性,能让企业有容错试错空间,企业的规模能允许构建容错试错体系,没有经过容错试错的设计、研发、工艺革新和渠道革新都只具备成功的偶然性,具有容错试错优化改良的知识、信息、科技革新体系,具有天然的自我优化升级能力,这样才能实现产业的健康发展,才能把握行业洗牌的节奏。

 

我们学校在专业建设过程中,就提出了产学研合作的筛选和分层管理,目前的合作企业很多,战略级合作企业只有4家,定制一家,两厅一家,新型工艺一家,特大企业一家。

 

(3)圈层天然的跨界性。以四川农业大学为例,它在具有家具设计于制造的地域性和专业性之余,还有广告、视觉传达、市场营销、企业管理、物联网工程等其他学科,在学科跨界和资源整和上,能让家具圈和其他圈无缝跨界整合,实现信息跨界的专业性。高校拥有的资源、学科体系和知识迭代体系和以前已经完全不一样了。

 

(4)高校圈层建设能弱化企业、行业的经验主义和反智主义:所谓知识或专业知识,其实是优秀经验的文字化过程,所谓经验,是知识落地反复试错实践的过程。以胶合工艺、整体铣型工艺、板木家具设计制造工艺为例,四川家具企业所缺乏的经验和工艺,在学科内,在环渤海湾和长三角、珠三角已经解决,甚至细节到工艺配方和解决方法,包括标准件和通用件的设计,很多中高层思索几年的问题,实际早已有了答案,之所以企业竞争力提升有限,主要原因是单一的经验依赖,师徒相传和工作十几年的经验积淀,在自娱自乐的过程中,妨碍了技术提升,对新技术和新信息产生天然的怀疑。圈层建设有利于企业接受更丰富的信息资源,实现自身核心竞争力的优化和升级。学生在学校学了什么,在企业就会表现什么,不过现在我们的信息渠道更丰富和多维了。


关于这一点解决,企业在做IE、ISO9001体系认证、6S、清洁生产、ERP和MRP2时,局部解决了,但是思维和信息渠道没打开,毕竟他们的知识是不成系统,培训公司的家具专业背景偏弱。上述项目没有一个企业是成功了的,但还是得干,这是家具企业从作坊加工转型为工业化的必然步骤,不成功这钱也得花,企业的中高层缺乏系统学习和专业提升的平台,理念革新和逻辑思维能力也是线性化的,政府采购中很多邀标文件里,ISO9001就是加分项。

 

胡炼:中高层专业学习平台的缺乏,这个我赞同,所以,我这个“家居热不热”社群就有让大家继续学习的意义。



校企合作的意义



胡炼:我知道百隆、海蒂斯五金在院校的推动是卓有成效的。可以具体讲一下么?

 

洪志刚:百隆和我们的合作非常早,由我们提供场地,他们布展,建设了西南最完整的五金展示系统。

 

胡炼:这种对学生和对企业的双向收益是什么?

 

洪志刚:海蒂斯除了提供展示系统,在国际设计大赛和专业论坛上,也专门协助我们展开工作,企业把自己的产品标准,在高校阶段就导入给本科生,未来采购,产品应用阶段就很省力。学生则提升了其学习的专业性和指向性,实现了过程赋能。

 

胡炼:意向客户前置……可以这样理解么?所以,您们欢迎企业走进学校?


洪志刚:我们学生毕业后主要在家具制造、软装设计、工程定制、室内设计领域从事中高层相关工作,对他们的品牌推广意义不言而喻,他们进入区域阻力显著减少。

 

胡炼:所以,这种合作非常适合上游技术和材料企业?

 

洪志刚:光学校层面的采购不是那么有效,我是四川政府项目采购的的评标专家,在家具采购中,五金的标准,我就看百隆、海蒂斯和海福乐等品牌。家具制造业的技术革新,室内装饰业的设计定位,平台建设,也需要进入家具圈。

 

四川的企业还是比较落后,20年前我在东莞学习MRP2,现在很多四川企业连ERP都没用。不是指ERP的财务应用,而是通过ERP建设的工艺显性化和车间现场管理优化,我了解的只有板式企业可能较好。

 

胡炼:你看到的问题,我感觉很能引起共鸣。现在不仅仅是ERP,而是整个工厂的信息化,进入到智能制造时代,进入到产业互联网时代!

 

洪志刚:所有的前提是实现工业化,工业化的基本特征就是秩序,自我优化能力,去技工化,而不是设备和工艺的工业化。绝大部分企业的制造过程管理没有工业工程思维,不是靠数学和科学,是在靠经验管理,抓手都不准。车间现场管理有两个抓手,一个是通过工艺优化和排程优化在不加人和设备的情况下提高产能,用这个标准衡量四川企业,做到的很少;另一个抓手就是通过鱼刺图和质量树等思维导图,前置到产品研发,实现家具质量控制到家具质量保障的变化,能够从生产系统,解决品保问题和材料利用效率问题。

 

群友:全中国的产区都是这样的,不仅四川少,全国也很灵星的分布着。

 

洪志刚:所以大谈信息化制造和智能化制造的时候,我们得看看我们有没有做好工业化的进程,以这两个指标来看,都没有,至少我接触的国内各类大小厂家没有。

 

胡炼:所以,现在大家学日本精益化,这是很好的起步么?

 

洪志刚:如果一个企业做大的过程中,工具、夹具、模具、刀具没有控制,见招拆招,企业的产能和材料浪费都太大。一个企业的核心工艺太多,这个企业肯定有问题。

 

胡炼:如何理解核心工艺太多反而不是企业的优势?

 

洪志刚:我在意大利看到一家企业,百年级,它的一个“实木扭曲”工艺,全世界就它做的最好,它所有的核心工艺升级,都是围绕一条线来完成,所有的产品迭代是围绕核心工艺来完成,可以值得我们借鉴,也就是现在的大国工匠精神。目前的资本和推广渠道,销售前置的PK不会让企业获得成功的可持续性,最终还得回归核心工艺。所以近期看到某特大软体家具企业的产品研发思路,我就觉得和以前不一样了,开始反思了。多了就不具有延续性,不具有排他的专业深度和难度,多了知识管理和车间现场管理,基层工人的思维就跟不上,四川家具企业沿海挖人的水土不服就是在轻飘多变。



如何构建家具圈层



洪志刚:如何实现产学研用的圈层建设,并进入围绕高校知识圈的地域性家具企业圈层。

 

(1)以人才招聘的企业中高层人员学缘结构革新,帮助企业进入高校合作伙伴筛选视野,四川农业大学校长说过,一个大学的优秀,是靠校友的优异表现而实现社会的认同,四川农业大学家具设计与制造专业集群在西南区域的高度被认可,就依赖校友在四川家具圈的优异表现,现在学校也以此为圈层建设的突破口,实现战略级合作伙伴的筛选。我们的战略伙伴筛选不以品牌和资本为衡量依据,而是以成长性和创新能力及学习力为衡量企业的标准。

 

(2)密切校企合作,构建校企人力资源互动,举办家具设计大赛,冠名教学班,提供设计研发基金,共建家具研发硕士工作站,具有科学问题具体指向的研究应用中心,共同参与行业标准制定,举办各类研讨会和产业培训是在圈层建设中保持话语权的有效途径。

 

(3)圈层建设具有自我增值能力,比如某竹木复合套装门工艺先行者转到工程类家具和定制家具圈层,技术、人才的各种培训,构建交流和探讨平台,能有效的让企业突破行业壁垒和地域壁垒,实现如包覆材料企业一样的专业化转型升级,从套装门转型为家具定制企业门板、护墙板供应企业,实现并融入定制家具圈。以材料经销商为主的企业,根据特定材料提供设计整体服务和工艺应用的圈层辅导培训,提升自己竞争力的同时,也提升了合作伙伴制造企业的竞争力。整个大家居产业链卖的已经不是产品了,而是对下游产业的保姆式服务,光靠企业的单打独斗干不赢信息资源整合体。卖材料送培训、买材料送设计、卖家具送软装方案、卖家具送三维模型,都需要兵团作战。

 

胡炼:对下游保姆式服务?我觉得更多的是教师式服务,用上游先进技术和创新材料引导下游生产企业的进步。

 

洪志刚:下游的需求也会带动上游的自留地生产升级,有一个词“定向革新”所有的新都必须有基础。结语:圈层建设绝对能在企业发展中实现信息、渠道、再学习和人力资源及自我核心竞争力提升上大有帮助。物以类聚,人以群分,希望有越来阅读的朋友,能向上入圈。人家国外一把椅子吃到现在,不累还获得滋润。

 

胡炼:是的,但似乎中国企业,跟风和盲动成了习惯。

 

洪志刚:广撒网,收获的不一定是鱼,勤撒网不一定能有收获,不撒网,自己把自己的池塘做好,就天天有鱼吃,最终撒网不是关键,关键看能能天天吃到鱼。

 

胡炼:圈层建设与我们这个小群来说,有什么落地建议?

 

洪志刚:落地建议,不要光群上吆喝,大家搞些搞些沙龙和茶叙,搞些增值服务项目,这里各类专家下来找合适的企业做些标杆改进,从传统媒体转向为信息交流平台和企业竞争力提升平台,这也是个圈啊。



标签:  圈层 高效
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