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延期复工供应链受损!家居企业如何转“危”为“机”?

2020-02-06 17:33:04 jiajure 阅读

摘要: 据了解,江苏、浙江、福建、广东等主要家居生产基地的调研数据显示,企业计划最早在2月9日(正月十六)开工,较节前计划普遍推迟了2-9天。部分企业也表示,2月9日是计划暂定的开工时间,实际复产情况仍需根据外地员工到岗情况进行调整。此次疫情的突然爆发造成了太多的不确定性,将对中国制造型企业的节后复工造成重大影响。


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供需之变

首先,短期内国内客户需求状况存在较大变化。
按照惯例,节后是企业的用工高峰,如今春节假期延长,势必造成下游客户节后复工延迟,原先的生产销售计划将被打破,此外,即使节后复工,企业仍存在一些问题,如:产能利用率是否会因为劳动力不足而大幅下降?复工后是否会发生聚焦性疫情,导致意外停工?

其次,短期内国内供应市场存在较大变化。

  • 短期内多数行业可能因产能下降导致供应水平下降


上游供应商受到假期延长和招工困难问题困扰,可能导致节后产能无法恢复正常,导致供应市场失衡。

  • 短期内国内物流运输可能受到一定影响


从企业具体运作层面来看,供应链管理可能存在如下风险:

(1)供应有延迟或中断的风险;
(2)市场变化导致的成本上升影响;
(3)员工防护加强导致的运行成本上升;
(4)劳动力不足带来的产能问题与客户需求变更带来的计划问题,导致交期延迟;
(5)物流问题导致交付延迟,物流成本上升。

面对如此多的不确定性,家居企业又该如何应对?


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常规措施


1、上下游紧密协同
协同下游客户,了解客户端与市场的变化情况(复工情况,订单交付调整,需求计划变化,预测变化等)协同上游供应商,了解供应市场与供应商的情况(供应商的上游供应影响程度,复工情况,产能状况,履约能力,物流服务商的运力恢复情况和运输市场状况等等),及时调整订单交期,及时释放更新的预测。


2、适当增加供应链环节中的冗余
需求短期受到影响,但从中长期来看,需求还是会恢复正常的,在波动期内,适当放大各环节的库存冗余是必需的。否则,需求回归正常时,你的公司正不正常就不好讲了。

3、自身产能与计划管理
节后HR忙于招工,销售忙于与客户沟通调整,采购忙于与供应商沟通调整;节奏飞快,让大家压力重重,考验企业应变能力的时候到了。这个时候需要供应链环节上的各部门信息分享通畅,高效沟通,成立临时的跨职能管理小组是必要的。


4、供应市场与需求市场管理


• 供应与需求影响度会有多大?
• 采用怎样的恰当沟通方式能及时了解到客户与供应商的状况?捕捉到客户和供应商的波动?

• 上下游的信息如何高效地反应到内部运营中?

• 风险度升高的与短缺的采购商品,替补供应商或者替代品在哪里?多久能完成切换?

• 跨供应市场是否有机会解决供应瓶颈问题?
• 多余的产能如何消化?如何找到新客户或者满足新客户的紧急需求?

• 跨需求市场是否存在机会解决产能富余问题?

• 产品的价格水平在发生怎样的变化?对成本与利润的影响度会怎样?

• 库存控制应该做哪些调整?

• 客户订单的优先级别如何管理?

• 运输市场发生变化时,我们应该如何应对?

• 订单需要延迟交付时,需要做哪些事情?应该如何获得客户的谅解?(请注意国内市场与国外市场的影响度不一样,客户的处理方式也不一样)


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未雨绸缪

另外,企业要在力所能及的范围内,尽力帮助那些受到疫情影响的员工与其家庭,当地社区,当地政府,上游供应商和下游客户共同摆脱困境。当务之急,家居厂商不能选择等待与观望,特别是众多的家居厂总部,更需要未雨绸缪,出台市场操作指南。

从供应链风险管理的角度来看,每一次危机发生,总有人因此而倒下,也总有人因此而强大,是“危”还是“机”,就在于你怎么去做了!


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热评:
人力、产能、物流皆因疫情受损,家居企业未雨绸缪、早日部署,才能紧密协同上下游,打好年后复工战!

——Alice

编丨Alice


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